项目管理在气象雷达设备研发中的应用研究  

Application research of project management in R&D of meteorological radar equipment

作　　者：郭光明[1] 于明[2] 段士军 吴艳锋 杨建城[1] 

机构地区：[1]北京敏视达雷达有限公司,北京100096 [2]清华大学,北京100084

出　　处：《项目管理技术》2018年第11期83-91,共9页Project Management Technology

摘　　要：M公司是一家主营气象雷达系统的高新技术企业。M公司在气象雷达设备研发项目中运用项目管理方法,具体如下:在项目任务分解阶段,采用工作分解结构(WBS)方法建立项目活动树,运用IDEF0方法对活动依次进行分解,并建立活动之间的相互关系;在项目活动时间确定阶段,按照活动时间的两种估算方法,初步确定各种活动所需时间;在编制项目进度计划时,基于关键路径法(CPM),运用Ms Project软件进行编制,并通过合理运用CPM原则及并行工程(CE)思想,对项目进度计划进行合理优化,最终获得优化后的项目进度计划。在气象雷达设备研发过程中,M公司通过上述项目管理方法,规范了M公司产品研发项目管理过程,缩短了产品研发周期,确保了研发产品质量,研发成本得到有效控制。

关 键 词：产品研发 项目管理 项目进度计划 工作分解结构 IDEF0 

分 类 号：F426.4[经济管理—产业经济]