关于安索夫矩阵在公司战略中的探讨运用——以2011年QP财务案例KEC汽车制造业为例  

作　　者：谢慕廷[1] 

机构地区：[1]江西财经大学

出　　处：《商业文化》2012年第A03期117-117,共1页Business Culture

摘　　要：安索夫矩阵是以产品与市场为基准,组合成4象战略,分别为市场渗透,产品开发,市场延伸和多元化战略。将安索夫模型运用到具体的公司战略中,对于准确定位企业所处的地位,规避企业所面临的风险,制定企业的战略有着重要作用。本论文通过对(一)市场渗透(二)市场延伸(三)产品开发(四)多元化战略考虑在现有市场上,现有的产品是否还能得到更多的市场份额;是否能为其现有产品开发新市场;是否能为其现有市场发展若干有潜在利益的新产品;是否能够利用自己在产品、技术、市场等方面的优势,根据物资流动方向,采用使企业不断向纵深发展的一体化战略。

关 键 词：安索夫 公司战略 财务案例 汽车制造业 

分 类 号：F426.471[经济管理—产业经济] F272