完善“三个一”领导架构的建议  

作　　者：陈国强 

机构地区：[1]启东盖天力制药股份有限公司

出　　处：《政工研究动态》1999年第21期12-12,共1页

摘　　要：改革开放以来,我国大多数国有企业先后实行了“三个一”的领导架构。这就是企业的厂长、经理在行政领导上是“一把手”,在财务管理上是“一支笔”,在两个文明建设中是“一肩挑”。20年来的实践,使人们看到了“三个一”领导架构的重要作用,也看到了它的负面效应。

关 键 词：三个一 国有企业 负面效应 财务管理 “一肩挑” 强化监督 组织部门 行政领导 重要作用 两个文明建设 

分 类 号：E142[军事—军事理论]