对制约基层央行同级事后监督工作发展瓶颈的探究  

作　　者：高璟[1] 

机构地区：[1]中国人民银行威海市中心支行

出　　处：《时代金融》2010年第4X期158-160,共3页Times Finance

摘　　要：近年来,人民银行地市中心支行以上分支机构相继成立了事后监督中心,其在规范核算业务操作、防范资金风险隐患等方面,充分发挥了"卫士"和"谋士"作用,事后监督部门的履职效能日渐显现,但同时也存有一些不尽完善之处。本文着重从监督理念、管理体制及监督手段等方面入手,对当前制约基层央行同级事后监督工作开展的瓶颈予以回顾性分析和前瞻性探讨,并就如何提高事后监督工作效能提出相应对策与建议。

关 键 词：事后监督 瓶颈制约与探究 完善对策 

分 类 号：F832.3[经济管理—金融学]