实施差异管理 建立企业持续提升运行机制  

作　　者：佟强[1] 于洪冰[1] 

机构地区：[1]新汶矿业集团公司翟镇煤矿

出　　处：《煤炭企业管理》2002年第9期35-37,共3页Coal Enterprise Management

摘　　要：2001年以来,翟镇煤矿围绕矿井改革发展大计,从转换观念、规范行为、细化管理入手,大力弘扬:“热爱新矿、献身新矿”的信念,广泛开展“大兴六种风气”活动,围绕“十化”目标,着力建立竞争、创新、信息三大机制,实施“三T”(TCM——全面预算管理、TPM——全面设备管理、TQM——全面质量管理)工作程序,着力推行差异管理,建立企业持续提升运行机制。

关 键 词：差异管理 企业 持续提升运动机制 全面预算管理 全面设备管理 煤炭企业 全面质量管理 

分 类 号：F426.21[经济管理—产业经济]