国有企业的转型发展战略选择——以上海沪洪公司为例分析  

作　　者：陈巍 

机构地区：[1]厦门虹鹭钨钼工业有限公司

出　　处：《行政事业资产与财务》2016年第28期34-34,30,共2页Assets and Finances in Administration and Institution

摘　　要：中国企业正进入战略管理时代。本文剖析了运用波特的五种竞争力量的模型,SWOT分析法系统分析了上海沪洪的内、外部竞争环境提出实施目标市场细分,产业延伸战略,产业升级战略,"蓝海"战略,战略联盟等一系列的战略选择并结合公司的实际情况有针对性提出自己的想法及建议。

关 键 词：上海沪洪公司 波特理论 SWOT分析 发展战略 

分 类 号：F426.63[经济管理—产业经济] F272