PMC项目管理模式的激励机制研究  

作　　者：张涓涓[1] 

机构地区：[1]中冶南方工程技术有限公司

出　　处：《中国商论》2016年第28期138-139,共2页China Journal of Commerce

摘　　要：从经济学意义来说,业主与PMC承包商是典型的"委托—代理"关系。在这种关系中,委托人与代理人都有增加自身利益的倾向。两者之间的目标和利益不同,导致PMC承包商可能不会从项目全局的高度来考虑资源的优化配置。本文通过在报酬合同中设置激励机制的构想,详细论述了激励金及罚款的计算方法、激励系统的构建等,以期减少上述问题带来的风险。

关 键 词：项目管理 PMC 激励 

分 类 号：F281[经济管理—国民经济]