如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力  

作　　者：李婷婷[1] 

机构地区：[1]海洋石油工程股份有限公司

出　　处：《财经界》2016年第29期44-44,143,共2页Money China

摘　　要：对于EPCI工程来说,主要是一个较为复杂以及多元化的工程,必须要能够保证所有阶段都具有一个合理的工作搭接,同时并不存在分界线,对于所有的项目管理要求相对来说比较高,必须要能够通过各种各样的方式对项目质量管理水平进行提高。根据我国和国外EPIC项目承包管理以及需求规律作为出发点,并且参考一些较为先进的工作经验,从而全面提高海洋施工工程中的EPIC项目管理质量。在本文中,主要针对如何提高海洋石油EPIC工程项目管理能力做出全面分析研究,并且在这个基础上提出下文中的一些内容,希望能够给与同行业的工作人员提供一定的参考价值。

关 键 词：海洋石油 EPIC工程 项目管理 能力 分析 

分 类 号：TU712[建筑科学—建筑技术科学] TE5[石油与天然气工程—油气田开发工程]