境外高风险国家管道施工项目的安保管理实践  

作　　者：徐伟[1] 刘金岭[1] 张作树 侯立津[1] 周敏[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道第二工程公司

出　　处：《交通企业管理》2016年第7期68-71,共4页Transportation Enterprise Management

摘　　要：近年来，在中国石油集团公司（以下简称集团公司r走出去"战略实施背景下，中国石油天然气管道局(以下简称管道局）不断拓展海外市场，目前国际业务已占管道局整体市场的"半壁江山n。然而，这些市场主要集中在中东、非洲、西亚、南亚等欠发达和高风险国家和地区，此类地区往往政局动荡不安、民族宗教冲突激烈、社会治安差，境外项目部面临的社会安全形势较为严峻。为保障境外高风险地区项目人员和资产的安全，安保管理工作极其重要。对此，笔者分析了境外高风险地区项目安保管理内容，提出适合管道施工企业的安保管理体系。

关 键 词：高风险国家 安保管理 风险评估 综合防范 三层防护 

分 类 号：D631.4[政治法律—政治学]