建工大转型  

出　　处：《国企管理》2017年第1期65-67,共3页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：企业转型升级实质上是一种战略的选择，在经营结构上，其转型就是要解决“干什么”的问题。广东省建筑工程集团有限公司党委书记、董事长丘小广对采访组说，当我们意识到单靠施工一条腿走路、不足以支撑集团稳步发展时，就思考如何把与施工相关的投资、运营两大板块建起来，于是，“建筑商、投资商、运营商”三商定位战略建立，构筑起发展的三个支撑点，建工集团从此由单一建房走向综合建城。

关 键 词：转型升级 建工集团 经营结构 党委书记 建筑工程 稳步发展 定位战略 投资商 

分 类 号：F752.68[经济管理—国际贸易]