优化激励体系 促进人才成长  

作　　者：毛海洋 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国卫生人才》2017年第1期31-33,共3页China Health Human Resources

摘　　要：随着养老保障制度改革和去编制化改革的开展，体制内医生的优越感不再明显。在多点执业政策刺激下，许多医生选择到民营医院“兼职”发挥更多的“光和热”。还有部分更加大胆的医生，义无反顾地跳出体制，到民营医院承担运营管理和诊疗骨干工作。许多民营医院之所以能吸引体制内医生，除了硬件条件外，更重要的一点是其极具诱惑力的薪酬福利和大胆的用人机制。广济医院集团就是其中典型的代表，其“以员工为中心”的理念深入到医院管理的每一个细节，形成极强的向心力，医院连续5年人员年流失率不到2%。因此，广济医院集团获评全国非公医疗机构2016“医栖奖”单位。

关 键 词：人才成长 激励体系 保障制度改革 民营医院 医生选择 优化 医院集团 运营管理 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]