深圳市罗湖区探索通过职责调整创新街道机构设置  

作　　者：陈亚桥 蒋颂 

机构地区：[1]深圳市罗湖区编办

出　　处：《中国机构改革与管理》2017年第1期41-42,共2页China Institutional Reform and Management

摘　　要：随着经济社会的快速发展，社会管理特别是基层管理的实质内涵已经发生了深刻的变革，基层管理体制逐渐不适应快速发展的需要，长期积累的体制及机制问题亟待改革。深圳市罗湖区也面临着同样的问题。改革前，罗湖区各街道科室、中心、队所等机构及牌子共30多项，对应的工作职责达100多条。“机构多、牌子多、摩擦系数大、行政成本高”的体制性弊端突出显现。街道各部门之间不仅职责交叉，还推诿扯皮，行政效能低下。针对这些问题，2016年罗湖区下决心通过“内生”、“外在”双重改革手段，着力解决街道这一政府行政管理层级“末梢”的管理难题。

关 键 词：深圳市罗湖区 工作职责 街道 机构设置 基层管理体制 创新 体制性弊端 经济社会 

分 类 号：D669.3[政治法律—政治学]