为什么1+1>2？——南京化学工业有限公司创新班组管理侧记  

作　　者：陈莉 裴昱 

机构地区：[1]不详

出　　处：《国企管理（石油经理人）》2017年第2期50-51,共2页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：南京化学工业有限公司检维修部采取多项措施克服生产管理中的不足，瞄准班组管理这一重点方向，将队伍培养成为能打硬仗、守纪律、听指挥的优秀团队。2016年6月20日，南京化学工业有限公司（以下简称南化公司）检维修部对原检三分部和检四分部进行整合，重新更名后组建了检二分部。目前在岗职工111名，包含钳工、焊工、起重工等数个工种，分管着苯胺装置、离子膜装置、氯化苯装置、动力部、储运部等有机区的设备保运工作。

关 键 词：南京化学工业有限公司 班组管理 侧记 创新 苯胺装置 生产管理 优秀团队 南化公司 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济]