内部审计领导体制:理论框架和例证分析  

作　　者：郑石桥[1] 

机构地区：[1]南京审计大学审计科学研究院

出　　处：《会计之友》2017年第8期127-133,共7页Friends of Accounting

基　　金：全国会计科研重点项目(2015KJA019);南京审计大学2015年度高教研究预约课题"审计学科体系与一流审计学科构建"

摘　　要：内部审计领导体制是内部审计领导关系或隶属关系,表现为内部审计工作报告关系,主要有董事会领导的内部审计、监事会领导的内部审计、经理层领导的内部审计、董事会及CEO双重领导的内部审计、合署办公五种类型。内部审计领导体制形成路径主要有理性思考路径、审计理念路径、外部强制路径、锚定路径,多种类型的形成路径是内部审计领导体制多样化的重要原因。内部审计领导体制决定了内部审计领导者的组织地位,这种组织地位与审计客体的组织地位的对照,是内部审计独立性的决定性因素。

关 键 词：内部审计领导体制 内部审计隶属关系 内部审计工作报告关系 锚定路径 内部审计独立性 

分 类 号：F239.44[经济管理—会计学]