医院全员成本管理的可操作性与有效性  

作　　者：吉波 

机构地区：[1]武汉市东湖医院

出　　处：《财会学习》2017年第13期105-105,107,共2页Accounting Learning

摘　　要：在当今我国经济发展改革和事业单位改革中,加之面临的经济环境日益复杂,财务管理的核心之一成本管控的深化和完善作用突出,全员成本管理成为大势所趋。全员成本管理的目的在于提升医院所有员工的成本管控意识,积极树立成本管控理念,促进全体员工都参加到成本管控中,群策群力,降低医院的成本支出,提升医院是整体经济效益。本文以医院为主要的研究标的,简要的阐述总结一下当前医院全员成本管控的现状,在此背景下将其医院全员成本管理的可行性和可操作性的机理,并且基于其机理为着眼点本着建议的可行性和可操作性详实的总结其相应的对策和战略,以此为进一步提升医院成本管理的水平,同时也为医院进一步的不断变革和发展提供参考。

关 键 词：成本管控 可行 可操作性 策略 医院全员 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]