“海信接管夏普电视美洲业务”案例分析  

作　　者：李成龙[1] 段江平[1] 沈宇航[1] 

机构地区：[1]南京邮电大学

出　　处：《改革与开放》2017年第13期27-28,共2页Reform & Openning

摘　　要：本文对"海信接管夏普电视美洲业务"(工厂+品牌授权)案例的核心问题进行总结,对海信集团公司和夏普公司进行PEST分析,使用波特五力竞争模型分析了海信的竞争环境。根据分析结果提出相应的战略策划以帮助海信解决进入美洲市场所面临的问题。

关 键 词：波特五力竞争模型 PEST分析 差异化战略 多角化战略 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济]