综合部(办公室)工作精细化管理难点和对策  

作　　者：张玉图 

机构地区：[1]江苏省淮安供电公司

出　　处：《环球市场》2017年第23期37-37,共1页Global Market

摘　　要：精细化管理是一种社会分工精细化、服务质量精细化的管理理念，具有明确、正确、准确和精确的特点，在综合部(办公室)工作中运用精细化管理，能够有效地提高综合部(办公室)工作效率，对企业整体竞争力的提高具有十分重要的推动作用。因此，对综合部(办公室)精细化管理存在的难点进行分析，探讨问题解决的对策和措施具有十分重要的现实意义。本文以综合部(办公室)工作精细化管理的必要性作为研究切入点，分析了管理工作的难点，并提出了相应的管理策略。

关 键 词：综合部(办公室)工作 精细化管理 难点和对策 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济]