我国国有企业集团母子公司管控模式选择与公司治理结构设计  

作　　者：周国祥 刘亚欧 

机构地区：[1]四川省能投风电开发有限公司,四川成都610081

出　　处：《现代商业》2017年第14期114-115,共2页Modern Business

摘　　要：完善和优化国有企业集团管控模式,加强公司治理,成为当前国有企业集团渡过转型发展阵痛期的重要抓手。通过制定清晰的发展战略,并充分考虑所处行业发展阶段等因素,在已经存在的操作型管控模式、财务型管控模式、战略型管控模式等管控模式中选择适合自身的管控模式并进行动态调整,在此基础上设计和构建适宜的母子公司治理结构,是实现国有企业集团母子公司管控模式有效实施和公司治理体系高效运转的有效途径。

关 键 词：集团管控 财务型管控模式 战略型管控模式 操作型管控模式 公司治理 

分 类 号：F123.16[经济管理—世界经济]