建筑工程现场管理探析  

作　　者：郑文彬 沈达 

机构地区：[1]安吉县城市建设发展有限公司

出　　处：《经济技术协作信息》2018年第5期35-35,共1页

摘　　要：现代建筑施工技术越来越先进,在技术驱动下,建筑工程各项工艺水平有了全面的提高,技术创新与进步的同时,也需要提升管理能力,只有不断加强现场控制与把握,才能够满足工程建设需要,良好的现场管理不但要能够促进建设进度,更需要保证环境生态协调发展,通过科学系统的管理,使人与自然能够和谐共处。只有全面重视工程的现场管理,才能有效发现问题,并对出现的问题进行解决,减少建筑过程中的工作失误,避免出现安全问题,不断强化工程建设质量,提升工作效率,确保企业利润的最大化。一、建筑工程现场管理主要原则建筑市场越来越成熟,随着行业的不断发展,建筑各项管理能力也在不断提高,建筑现场管理好坏关系到工程最终品质,只有在科学严谨的原则下,强化现场管理能力,才能实现高品质建设目标,保证企业良好经济效益。1.效益优先原则。管理的目标是保证效益,那么,建筑工程现场管理也需要从管理中要效益,管理应把工程效益放到第一位,也就是说,通过管理解决安全、进度和质量的问题,最终目标是获取最大效益,管理是推动项目建设发展的,并不是阻碍进步的。通过现场科学组织与管理,合理控制好项目的成本支出,使支出与回报成正比,通过现场管理与控制,减少不必要的投入和投资,使企业利益得到保障。

关 键 词：工程现场管理 建筑施工技术 工程建设质量 经济效益 管理能力 效益优先原则 科学系统 安全问题 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]