中石化石油工程西南分公司财务资源整合管理探究  

作　　者：邓小琳 

机构地区：[1]中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司

出　　处：《财会学习》2018年第10期18-18,共1页Accounting Learning

摘　　要：随着经济全球化的发展,中国外贸经济的日益蓬勃,使得我国石油石化行业的竞争更加严峻。财务管理活动对提升企业的核心竞争力有着极其重要的作用,但是目前中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司的财务管理水平与国内外同行业相比仍有较大的差距。怎样提升财务管理水平,改进财务管理机制,促使企业更加有效、高效的发展,是本文研究的重点。本文将从中石化石油工程西南分公司财务管理状况进行分析,找出问题,并提出解决方案,即财务整合集权管理。笔者认为,要想真正改善中国石化石油工程西南分公司的财务管理状况,就应在整合现有财务资源的基础上,将财务管理与会计核算进行相对分离,本文便对此进行详细介绍。

关 键 词：石油工程西南分公司 财务整合集权管理 资源整合 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济] F426.22