怡亚通,从B2B到O2O  

作　　者：友谅 

机构地区：[1]不详

出　　处：《销售与市场》2018年第8期86-87,共2页

摘　　要：目前,中国中小零售商店实体在发展过程中遇到了瓶颈,传统零售商由于自身规模小,普遍存在议价能力差、经营方式落后、盈利模式单一等问题,在互联网电商的冲击下,面临着经营成本高和转型困难双重压力;另一方面,由于日益凸显的高成本(流量成本+物流成本)和假货问题,互联网电商的优势在逐渐消失。“只有供应链才能改变中国流通业‘散、乱、穷、小’的局面,整合及变革中国流通业发展是我们的使命。”怡亚通董事长周国辉呼吁,运用互联网+供应链的思维,整合资源,构建坚强型的020供应链商业生态圈。根据怡亚通的描述,新流通是对整个商品流通行业全链条上的升级,旨在打破品牌商、渠道商和中小零售商之间的壁垒,实现从品牌商到渠道商,再到零售商的集约共享和扁平化。在怡亚通董事长周国辉看来,“新流通”具有三大特点:一是扁平化,即品牌与终端商店、消费者互联互通。它体现为交易环节的减少,有效实现信息、货物、场景等元素的通达;二是社区化,即任何社区商店都能得到品牌支持,创造自己的消费节日;三是共享化,即品牌、O2O商店、平台商、流量提供商、客户等,均是利益共同体,共享成果。从品牌商的角度来看,最重要的特点莫过于扁平化,因为品牌商总是希望自己生产的商品能够在最短时间内完成流通到消费的整个环节,从而提高资金周转率。

关 键 词：B2B 流通业发展 商品流通行业 品牌支持 零售商店 经营成本 整合资源 传统零售商 

分 类 号：F713.36[经济管理—产业经济]