集体三资管理“谁来做”问题凸显  

作　　者：王程龙 

机构地区：[1]山西省孝义市农村产权交易中心

出　　处：《农村经营管理》2017年第12期43-43,共1页

摘　　要：近年来,山西省孝义市先后出台制定了农村集体“1+8”制度办法。根本目的就是要扎紧、扎牢、扎实农村集体“三资”管理制度的笼子,但是,制度的笼子只是解决了“如何做”、“怎么做”的问题,“谁来做”的问题依然突出。三大问题待解机构人员短缺。一方面,乡镇农经管理机构名存实无。在2002年乡镇机构改革时,乡镇农经站与财政所、统计站、企业办公室合并为乡镇财经中心,又于2010年乡镇机构改革时归并到乡镇便民服务中心。几经改革历程,乡镇农经站仅仅是习惯性称呼、叫法,已经根本没有名称、编制、印章等必要的工作要素了。在2009年全市农村财务实行委托代理制度之后,依托乡镇农经站成立农村会计服务中心为农村会计委托代理机构。事实上,既没有机构,也没有编制,更没有固定的工作人员。

关 键 词：农村集体 农村会计服务中心 乡镇机构改革 资管理 乡镇农经站 管理制度 委托代理制度 企业办公室 

分 类 号：F302.6[经济管理—产业经济]