医院绩效管理  

作　　者：李笑堃[1] 

机构地区：[1]哈尔滨医科大学附属肿瘤医院,哈尔滨150001

出　　处：《经济研究导刊》2018年第8期180-181,共2页Economic Research Guide

摘　　要：医院绩效管理通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效管理的成绩应用于医院日常管理活动中,以引导和激励医务人员实现业绩的持续改进,并最终实现组织的战略目标。医院管理层通过对医院的绩效管理,达到绩效考核、绩效改进和绩效提升的目的,其最终结果实现了医院绩效的持续发展,也促使医务人员的工作能力不断地得到提升。针对医院管理层而言,及时有效的沟通,有助于全面了解被考核人员的工作进展情况,并有针对性地提供相应的资源、辅导;有助于客观公正地评价员工的工作绩效;有助于提高考核工作的有效性。

关 键 词：医院 绩效管理 战略考核目标 

分 类 号：F233[经济管理—会计学]