“大零售”实现“小业态”发展的模型研究  

作　　者：王薛[1] 

机构地区：[1]河北工程技术学院

出　　处：《商业经济研究》2018年第14期24-26,共3页Journal of Commercial Economics

基　　金：河北省软科学项目(1604ZCRA020);河北省社科应用研究重点课题(15SRA-1)

摘　　要：受网络电商冲击的影响,实体大型零售业持续低迷,而便利店等小业态却逆势增长,成为消费首选。基于此,本文通过SWOT分析法,构建了"大零售"布局"小业态"的分析模型和矩阵模型。通过对"大零售"发展"小业态"的内部环境(优势和劣势)和外部环境(机会和威胁)进行分析,提出了"大零售"布局"小业态"的SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。冀希发挥出"大零售"的优势,克服弱势,利用机会,化解威胁,从而形成"大零售"布局"小业态"的独有特色。

关 键 词：大零售 小业态 SWOT 分析法 分析模型 矩阵分析 

分 类 号：F713[经济管理—产业经济]