非财务指标与企业分部战略协同创新机制研究  

作　　者：王华兵 刘芳 

机构地区：[1]贵州财经大学会计学院 [2]贵州财经大学教务处

出　　处：《会计之友》2018年第15期54-59,共6页Friends of Accounting

基　　金：教育部规划基金项目(15YJA630093);浙江省社科规划课题(14NDJC141YB);浙江省自然科学基金面上项目(LY15G020002)

摘　　要：在多分部的大型企业中,由于各分部间行为的相互影响,导致使用单一会计指标对分部经理业绩评价会出现种种缺陷,因此,如何设计合理的契约来激励各个分部经理,以实现分部间的战略协同创新是企业在成长壮大过程中面临的现实问题。针对这一难题,文章研究了将非财务指标融入分部经理激励契约对促进分部间战略协同的作用。研究表明,多期动态并存在学习效应的情形下,分部经理激励契约中融入非财务指标能弥补激励契约中单一会计指标的缺陷,并有效促进分部经理间的战略协同创新。

关 键 词：非财务指标 分部经理 战略协同 

分 类 号：F234.3[经济管理—会计学]