油田企业建立“以财务为核心”的经营管理体系初探  

作　　者：张桂凤 

机构地区：[1]河南省中原油田分公司采油三厂

出　　处：《环球市场信息导报》2018年第22期51-51,共1页Global Market Information Guide

摘　　要：一、建立以财务为核心的经营管理体制的意义逐利是企业的本质,而财务的理财特性与企业发展终极目标实现利润最大化不谋而合。财务管理通过对企业生产经营活动中的各种经济活动的过程控制实现企业经营活动整体及各个环节的管理,这使财务管理对实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用,作为一项重要的企业资源,其适应了新体制、新经济形势,它强调的是资金在企业中的良性循环,其核心地位日益凸显,恰如经济学家说的“抓住了财务管理就抓住了企业管理的关键”。二、建立“以财务为核心的经营管理体系”的主要途径1、加强会计体制改革,建立新型的企业财务管理模式目前我国的财务机构其核算职能依然是其主要职能,主要是反映经营结果和对外报告业务。随着现代企业制度的建立对会计职能有了新的要求,管理会计开始走到经济发展的前台。管理会计的职能是预测、决策、计划、控制、考核和分析,是“经营性会计”,侧重于管理职能,其功能贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后。因此,现代企业制度下,企业应将核算会计与管理会计分离,建立独立高效的财务管理组织,使财务会计与管理会计,各司其职,相互配合。

关 键 词：财务管理模式 经营管理体系 油田企业 经营管理体制 生产经营活动 会计体制改革 现代企业制度 企业经营活动 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]