电力物资集约化管理策略研究  

作　　者：王渊源 范小莹 

机构地区：[1]国网泉州供电公司

出　　处：《环球市场信息导报》2018年第22期95-95,共1页Global Market Information Guide

摘　　要：社会经济的进步是推动我国经济增长方式转变的根本动力,物资管理也将日益趋于集约化,取代传统物资管理。从根本上来说,电力物资转型为集约化管理本质上是为了实现以低成本获得高收益、高回报的目标。电力企业作为支柱产业,关系的是国计民生,其运营状况对一个国家的整体经济发展、社会稳定、电力经济发以及生态环境等都有很大影响,作为经济战略地位和社会效益地位都十分突出的能源工程企业,其物资管理质量也至关重要,需要提高重视。一、集约化管理模式的积极作用1节约成本对电力物资进行集约化管理,可以节约企业成本。电力企业只有拥有足够资金才能使电力物资同经济效益紧相连,从而发挥物质保障作用。这是因为物资管理集约化既可使开销上实现大幅降低,又可以大幅提升电力企业内部物资管理部门的综合运作效率。2确保物资质量电力物资实现集约化管理过后,电力企业在电力物资上就能实现有效的质量把控,同时在物资采购过程中,电力企业还要和电力物资供应商维持长久稳定联系。当企业物资采购管理实现集约化管理之后,对于购入的电力物资,企业就可以集中的批量处理。另外,为了能够在日趋激烈的电力市场竞争中求得生存与发展,不同的电力物资供应商为争取到市场主动权,增加自身的市场优势,势必会更加关注电力企业的生产技术和产品质量,并会提供更加周到、全面地的技术性售后服务。不难看出,电力物资采购流程的集约化转变,可以能增加电力物资采购环节的稳定可靠性,更有效地保障电力物资质量。

关 键 词：集约化管理模式 电力物资 物资管理部门 电力企业 物资供应商 增长方式转变 社会稳定 节约成本 

分 类 号：F407.561[经济管理—产业经济]