海洋工程橇块项目质量控制模式对比  

作　　者：孟祥立[1] 郭涛[1] 姜来举 

机构地区：[1]海洋石油工程股份有限公司,天津300452

出　　处：《设备管理与维修》2018年第17期83-84,共2页Plant Maintenance Engineering

摘　　要：国内某海洋工程公司,橇块产品生产中多采用项目管理驱动。相应的质量控制也采用相同的管理模式。随着橇块项目的逐渐增多,质量控制人员数量相对固定,人力需求与工作量增长的矛盾愈发激烈。提出2种不同的质量控制人员管理模式,从月质控工时投入、无损一次合格率等方面进行对比,分析两种方式的优劣。

关 键 词：海洋工程 橇块 质量控制 

分 类 号：TE52[石油与天然气工程—油气田开发工程]