医院人才分类培养精细化管理实践与研究  

作　　者：王建中[1] 

机构地区：[1]无锡市第三人民医院科教科,江苏无锡214041

出　　处：《江苏卫生事业管理》2018年第9期1002-1004,共3页Jiangsu Health System Management

摘　　要：落实现代人才观念,建立符合医院实际情况的可持续人才培养精细化管理机制是医院的生存与发展根本。近年来,医院始终坚持“人才是医院发展的第一要素”理念,积极探索人才分类培养精细化管理机制,精确划分人才考核群体、准确设定相应群体考核指标、精准落实保障举措,铸造了一支优秀的人才医疗团队,为医院向社会提供优质、个体化的医疗服务提供了有力的保障。1医院人才队伍现状和存在问题“十一五”以来,医院高度重视人才工作,大力实施“三名”战略和科教兴院战略,积极开发人才资源,医院人才队伍的总体情况得到了改善,但存在的问题依然比较突出:(1)医院管理层人员大多数来自临床专业技术岗位,他们中部分是相关领域的专家,没有经过系统的管理学课程培训,仅依赖于自身的经验行使管理权力;(2)高层次的学科带头人引进难、留住难。

关 键 词：医院 人才分类培养 精细化管理 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]