项目管理工具对临床路径执行效果的影响  

作　　者：杨启慧 程华刚[3] 石兴莲[3] 李元 

机构地区：[1]遵义医学院研究生院,贵州遵义563000 [2]青海大学附属医院护理部,西宁860001 [3]遵义医学院附属医院医院办公室,贵州遵义563000

出　　处：《重庆医学》2018年第30期3949-3952,共4页Chongqing medicine

基　　金：贵州省教育厅高校人民社会科学研究项目(14SSD004)

摘　　要：2017年9月出台的《关于印发医疗机构临床路径管理指导原则的通知》(国卫医发[2017]49号)和2018年1月出台的《关于印发进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年)的通知》(国卫医发[2017]73号)明确提出医疗机构要加强临床路径的管理工作。实现临床路径“医、护、患”一体化管理。在政策利好的背景下,我国临床路径有了较快的发展。但由于医护人员认识不足,医院内部管理体系与院领导重视不够,路径信息系统不全,激励体制缺失,临床路径的全面开展尚存在一些问题。基于上述现状,笔者将项目管理工具引入到临床路径管理中。项目管理是项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理[1]。

关 键 词：临床路径管理 管理工具 内部管理体系 医疗机构 信息系统 一体化管理 管理工作 医疗服务 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]