基于文化网络的跨文化整合探究——以友嘉集团为例  

On Cross-cultural Integration Based on Cultural Network:A Case Study of FAIR Friend Group

作　　者：周建波[1] 李婧 

机构地区：[1]北京大学经济学院,北京100871

出　　处：《中南财经政法大学学报》2018年第6期134-143,共10页Journal of Zhongnan University of Economics and Law

基　　金：国家社科基金重点项目"日本东亚同文书院对华经济调查研究"(16AJL003);国家社科基金重大项目"中国特区发展史(1978-2018)"(16ZDA003)

摘　　要：随着华人资本不断输出至世界各地,华人企业的国际化程度不断加深,如何实现跨文化经营成为决定跨国企业管理效率的重要因素。为分析跨国并购企业的跨文化整合问题,本文以世界第三大工具机制造集团——友嘉集团为例,从管理媒介、实现方法和思想内涵的角度进行了探讨。研究发现,通过利用管理权的文化网络,树立"相互尊重,和而不同"的理念,跨国企业可以加快组织整合、财务整合及技术整合的进程,其跨文化整合的目的也随之得以实现。

关 键 词：管理权的文化网络 跨文化整合 跨国并购 对外直接投资 友嘉集团 

分 类 号：F264[经济管理—国民经济]