电商企业与实体零售企业主导的O2O商业模式创新路径比较分析  

Comparative Analysis of O2O Business Model Innovation Path Leading by E-commerce Enterprises and Entity Retail Enterprises

作　　者：刘文纲[1] 符学柳 

机构地区：[1]北京工商大学

出　　处：《经济研究参考》2018年第39期63-75,80,共14页Review of Economic Research

基　　金：北京市社会科学基金重大项目"网络零售管理的基础理论研究"(15ZDB22);北京工商大学科技创新服务能力建设项目(19005857052)

摘　　要：以线上线下融合发展为主要特征的O2O创新实践可以分为实体零售企业主导(如苏宁、物美等)和电商领导企业主导(如京东)两种类型;实体零售企业在门店资源、供应链资源等方面拥有显著优势,而电商领导企业的优势在于数据资源、订单响应、客户消费行为分析能力等方面。实体零售企业与电商企业各自优势不同,线上线下融合及商业模式创新路径也会有所不同。本文通过案例比较分析,阐明实体零售领导企业与电商领导企业分别主导的线上线下融合发展路径的不同及其关键影响因素的差异。

关 键 词：电商企业 实体零售企业 O2O 商业模式 创新路径 

分 类 号：F724[经济管理—产业经济]