领导者减少“鞭打快牛”管理方式消极影响的策略  

作　　者：沈继培 

机构地区：[1]郑州市机构编制委员会办公室

出　　处：《领导科学》2018年第33期36-38,共3页Leadership Science

摘　　要：领导者“鞭打快牛”,主要表现为时间上挤压、任务上重压、责任上转压,这会产生透支得力下属精力、滋生得力下属傲气、降低领导者威信的消极影响。领导者要正视和改进“鞭打快牛”的做法,在工作上让得力下属有休息时间,在学习上让得力下属有上升动能,在发展上让得力下属有进步空间,在责任上让得力下属有转圜余地,从而使得力下属能够生活顺心、工作舒心、发展安心。

关 键 词：领导者 得力下属 “鞭打快牛” 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]