“鸡肋”还是“熊掌”——平衡计分卡方法的应用  

作　　者：王冬梅[1] 李博 苗忠信 

机构地区：[1]黑龙江民族职业学院经济管理学院,黑龙江哈尔滨150066 [2]黑龙江省华龙送变电安装有限公司,黑龙江哈尔滨150036 [3]黑龙江省桦南县人民银行,黑龙江桦南154400

出　　处：《商业经济》2018年第12期22-24,共3页Business & Economy

摘　　要：卡普兰和诺顿在1992年提出的平衡计分卡方法为业绩评价提供了一个新思路。然而,平衡计分卡方法在中国市场上的应用反馈效果却并不理想,这真的是平衡计分卡在中国的"水土不服"么?中国的一些企业对平衡计分卡的认识是不够的,他们只是机械的将KPI指标按照平衡计分卡四个维度进行简单罗列,并没有掌握平衡计分卡的精髓,最终导致平衡计分卡在他们企业中的效果不显著。通过研究了利用平衡计分卡进行业绩评价的优势,分析了平衡计分卡在中国一些企业中运用时存在的问题,并提出了正确运用平衡计分卡的建议。

关 键 词：平衡计分卡 绩效评价 战略管理 

分 类 号：F230[经济管理—会计学]