浅析需求不确定环境下采购管理工作优化方式  

作　　者：汤清 

机构地区：[1]成都三泰智能科技有限公司,四川成都610000

出　　处：《投资与创业》2019年第1期163-164,共2页INVESTMENT AND ENTREPRENEURSHIP

摘　　要：市场多变,中小制造企业采购管理工作面临挑战:如何应对及处理下游需求不确定带来的问题。需求不确定会导致企业无法制定准确的采购计划、无法控制合理的库存水平、无法与供应商形成稳定的良性互动,从而削弱企业对供应商的管控和谈判力度;会在整个供应链的生产、物流各环节造成人工、时间损耗;更严重地,需求不确定可能导致原材料供应难以得到有效保障,产生供应断层从而无法按时交付成品,造成销售丢单的严重后果。本文试图从中小制造企业内部流程再造、成本控制、以及加强供应链内部协作三个方面着手进行分析,给出相应的理论支持与实施建议,为降低或削弱需求不确定对企业采购管理工作造成的影响提供参考。

关 键 词：流程再造 生产重组 JIT采购 战略供应商 

分 类 号：F719.2[经济管理—产业经济]