浅谈工程财务管理在企业工程管理中的作用  

作　　者：高海峰 

机构地区：[1]天津普惠节能换热设备有限公司

出　　处：《中国乡镇企业会计》2019年第2期118-119,共2页

摘　　要：一个完整的工程建设项目通常需经过项目决策、勘察设计、组织实施、竣工验收与结算这四个阶段。工程财务管理在这四个阶段中发挥着专业核算和关键控制作用。一、项目决策阶段目前,虽然部分大型国企和上市公司花巨资购入了参考PMBOK、FIDIC条款和国内外先进工程管理经验的专业工程项目管理软件,但在实践中并未实现全系统应用、全过程管控和全流程监督工程项目。

关 键 词：工程财务管理 工程管理 工程项目管理软件 FIDIC条款 企业 工程建设项目 PMBOK 项目决策 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] F406.7