浅论手机分销集团财务管理的重点与难点  

作　　者：吴琼康 

机构地区：[1]中国邮电器材西南有限公司

出　　处：《财会学习》2019年第9期27-29,共3页Accounting Learning

摘　　要：手机分销集团公司处于手机生产厂家与手机零售商的中间环节,是手机销售渠道的重要组成部分,一般是手机厂商的国代或省代资格。根据手机分销行业已经形成的营销惯例,需要全程参与手机的分销全过程,并按达成的方案完成目标任务。但手机的末端销售直接面对的是终端消费者,除极少数的高端产品外,都属于价格敏感性的产品。而在分销的过程中,对于分销企业在财务管理的资金、流通、库存及往来款项、成本费用、税务的管理就提出了更高的要求,需要在财务管理的环节,做好统筹策划,降低分销环节的财务成本,提高企业的盈利能力和分销企业的市场竞争力。文章以手机分销集团财务管理的现状为切入点,通过分析手机分销集团财务管理的重点和难点问题,从而提出加强手机分销集团财务管理的方法及措施,提高手机分销集团的财务管理水平,提升企业集团的盈利能力和市场竞争力。

关 键 词：手机分销 集团 财务管理 重点 难点 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济]