跨国公司内部的知识转移——基于三缺口模型的构建  

Knowledge Transfer within Multinational Corporations:Based on the Three-Gap Model

作　　者：王方 Wang Fang(Institute of American and Canadian Economics,Wuhan University;Pusan National University in Pusan,South Korea)

机构地区：[1]武汉大学美国加拿大经济研究所

出　　处：《区域与全球发展》2019年第2期17-35,154,共20页Area Studies and Global Development

基　　金：2017年度湖北省博士后科技活动项目择优资助入选项目"‘一带一路’倡议背景下中国与中东国家能源合作的效应研究"(项目批准号:Z68)的阶段性成果之一

摘　　要：随着中国"一带一路"倡议的提出,越来越多的中国企业开始走出国门,在世界各地建立海外子公司拓展全球产业链,增强企业的国际竞争力。从实际操作来看,跨国公司内部的知识转移无疑是实现这一目标的重要手段。本文探讨了跨国公司内部知识转移过程中的一系列重要因素,在此基础上设计了跨国公司内部知识转移的三缺口模型。希望研究成果有助于跨国公司更有效率地经营和管理海外子公司,成功地实现知识转移,增强企业的竞争优势。In response to China’s“Belt and Road”initiative,more and more Chinese enterprises begin to go abroad,set up overseas subsidiaries to expand the global industrial chain,and enhance overall competitiveness.In terms of actual operation,the internal knowledge transfer within multinational companies(MNC)is an important means to achieve this goal.This study examines key factors in the process of knowledge transfer within an MNC,and suggestes a new model called a three-gap model.The findings can help executives of emerging MNCs effectively control foreign subsidiaries and achieve knowledge transfer successfully.

关 键 词：跨国公司总部 海外子公司 知识转移 三缺口模型 

分 类 号：F744[经济管理—国际贸易]