战略管理:顶层设计or摸着石头过河?  

作　　者：郭骁[1] 

机构地区：[1]中央财经大学商学院

出　　处：《经济界》2019年第2期36-39,共4页Economic Affairs

摘　　要：战略管理的核心是如何应对未知,"顶层设计"是将未知消解的态度,而"摸着石头过河"是与未知相伴的态度。在分析明茨伯格所提出的不同学派优劣的基础上,提出应以环境因素为准来将两者动态匹配以扬长避短,即当企业内外环境好时,战略管理决策难度更大,对决策的要求也更高,而决策风险和决策失败后的损失却相对较小,应以"摸着石头过河"为主,"顶层设计"为辅,以博取更高的收益率;而当内外环境不好时,战略管理决策的难度相对较小,对决策的要求相对也不高,而决策风险和决策失败后的损失却相对较大,应以"顶层设计"为主,"摸着石头过河"为辅,以获得安全的平均收益率以度过难关。

关 键 词：战略管理 战略学派 顶层设计 摸着石头过河 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]