理财子公司业务定位的“三权”抉择——基于国际大行经验的解答  

Business Location of Wealth Management Subsidiaries:Experience from International Banks

作　　者：郭宏宇[1] 

机构地区：[1]外交学院国际经济学院

出　　处：《银行家》2019年第4期89-91,共3页The Chinese Banker

摘　　要：理财子公司是我国商业银行拓展理财业务的新途径。但是,商业银行的理财子公司不能只满足于粗放式的野蛮扩张,而要对自身的业务进行长远定位,以构建独特的核心竞争力。在业务定位时,理财子公司需要在偏重资产管理还是偏重财富管理、偏重资金优势还是偏重技术优势,以及偏重业务扩张还是偏重风险管控三方面进行权衡。通过借鉴大型国际银行的理财业务发展经验,笔者给出对业内人士具有参考性的见解。Establishing a special subsidiary is a new way for China's commercial banks to expand their wealth management business. In the business positioning, the subsidiaries need to weigh in three aspects. By drawing on the experience of the development of wealth management business of large international banks, the author gives insights into the industry.

关 键 词：理财业务 业务定位 发展经验 国际银行 子公司 解答 商业银行 核心竞争力 

分 类 号：F832.39[经济管理—金融学]