以财务策略推进大零售业务转型  

作　　者：张伟 

机构地区：[1]浙江宁波市区联社内审部

出　　处：《中国农村金融》2019年第5期74-75,共2页China Rural Finance

摘　　要：大零售业务转型是农信机构应对同业竞争的重要举措以及健康发展的基础。要取得大零售业务转型战略的成功,不仅需要业务的拓展和营销,更需要获得财务资源的倾斜。浙江宁波农信通过精细化管理、加大财务支持、利用利率杠杆、配合做好流程再造和产品开发等措施,引导并推进业务转型。

关 键 词：零售业务转型 财务策略 精细化管理 同业竞争 转型战略 财务资源 财务支持 利率杠杆 

分 类 号：F850.4[经济管理]