国有集团企业混合所有制改革的模式创新——以中国联通为例  

作　　者：李有华[1] 马忠[2] 张冰石[2] 

机构地区：[1]国网能源研究院 [2]北京交通大学经济管理学院

出　　处：《财会通讯（中）》2019年第4期63-66,共4页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：本文针对国有集团企业混合所有制改革中国有与民营资本的产权配置与资源优势互补问题进行分析,认为国有集团企业实施混合所有制改革应当以资本优化配置为导向进行,通过引入非国有资本实现国有与民营资本的产权优化配置,形成有效制衡的公司治理结构与机制,提高企业的市场竞争力。在分析中国联通混合所有制改革模式的基础上,总结中国联通混合所有制改革在混改实施层次、股权多元化、董事会制衡机制、国有民营业务合作、实施员工持股计划五个方面的创新特征,为在重点领域的国有集团企业深化混合所有制改革提供创新性示范。

关 键 词：国有集团企业 混合所有制改革 资本优化配置 模式创新 

分 类 号：F626[经济管理—产业经济] F271