房地产企业项目运营的成本管理——以地产公司酒店、住宅商业楼盘开发为例  

Real Estate Enterprise Project Operation Cost Management——Operation Take the real estate company residential commercial development as an example

作　　者：刘菁沁 LIU Qing-qin

机构地区：[1]中金投资(集团)有限公司,上海200336

出　　处：《工程与建设》2019年第2期292-294,共3页Engineering and Construction

摘　　要：我国房地产历经几十年的发展,在土地资源的减少、政府投资的管控、行业投资的竞争、人力成本的上升等压力之下房地产企业也在不断自我革新,从原来单一的设计、建造、销售的经营模式逐步发展到产品规划、设计创意、建设配套、租赁售卖、托付管理等的项目运营模式。成本管理工作是房地产企业发展竞争的核心基础工作,本文以房地产企业项目运营期各个阶段的成本管理工作内容,分析成本管理工作在整个项目运营期内的作用。

关 键 词：房地产企业 项目运营 成本管理 

分 类 号：F715.53[经济管理—产业经济]