政绩考核中领导者如何准确拿捏“一票否决”的分寸  

作　　者：黄肃新 

机构地区：[1]南昌职业学院

出　　处：《领导科学》2019年第11期37-39,共3页Leadership Science

摘　　要：政绩考核中,领导者如何使用"一票否决"权将直接影响组织成员的工作激情,若使用过度以至于"一票否决"完全演变为施压的工具,不仅有违制度设计的初衷、引致责任叠加下移,还会加剧权力扩张、产生不作为的反向效应。这就要求领导者必须端正对"一票否决"意义和价值的认识,明确"一票否决"制的适用范围,完善"一票否决"制的执行程序,动态化把握"一票否决"的权重比例。

关 键 词：领导者 政绩考核 “一票否决” 制度设计 权力 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]