论组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性  

作　　者：陈宏伟[1] 

机构地区：[1]海洋石油工程股份有限公司

出　　处：《石化技术》2019年第5期305-305,308,共2页Petrochemical Industry Technology

摘　　要：海洋石油工程国际项目具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点,大多数海洋石油工程公司采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现统一策划、组织、协调与管理。项目团队是项目各项活动的具体执行者,本文先对EPCI总包项目管理相关情况进行了概述,然后着重研究了组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性,并提出组建项目团队的有效策略,以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。

关 键 词：项目团队 EPCI总包项目 项目管理 重要性 

分 类 号：TU712.1[建筑科学—建筑技术科学] TE54[石油与天然气工程—油气田开发工程]