山煤集团成本精细化管理探索  

作　　者：山西省管理会计专家团队入企服务课题五组 高迎春 王晓静 王鲲 张志军 刘小明 姚小民 王杰民 张信东 白平彦 高朝霞 郭文忠 程咏梅 葛志刚 佟成生(指导) 吴文学(指导) 

机构地区：[1]不详

出　　处：《财务与会计》2019年第12期35-38,共4页Finance and Accounting

摘　　要：本文通过分析山西煤炭进出口集团有限公司所属三家煤矿的成本管理现状,提出山煤集团引入精细化管理方法可充分考虑多方面因素,根据公司的发展战略规划,形成以企业盈利为目标,以健全管理标准为基础,以对标管理为手段,以全面预算管理、价格管理体系、内部市场化建设和员工绩效考核为重点,以信息化建设为支撑的现代企业成本精细化管理模式,并从材料成本指标分解、材料定额管理、材料费刚性考核等方面提出相应的保障措施。

关 键 词：成本精细化管理 生产成本 非生产成本 保障措施 

分 类 号：F426[经济管理—产业经济] F406