零售银行业务模式的挑战与重构  

Challenges and Reconstruction of Retail Banking Business Model

作　　者：无 

机构地区：[1]麦肯锡咨询公司

出　　处：《新金融》2019年第7期4-10,共7页New Finance

摘　　要：金融脱媒、利差收窄、不良率攀升和客户脱媒等不利因素挤压了曾经作为银行主要收入来源的公司业务。作为银行业务的另一个核心领域,零售业务逐渐成为银行创收的重要引擎。但是,零售银行传统上基于网点、规模和基础设施投资的竞争模式不再有效,行业整体面临产品及服务同质化、创新不足、客户脱媒等问题。四大趋势正在重塑全球零售银行:基于分销渠道的传统增长模式不再奏效;客户体验成为推动增长的新差异化竞争点;生产率提升以及规模经济重要性再次显现;零售银行产品及服务组合面临"解体"与"重构"。未来三到五年将是零售银行的分水岭,行动敏捷的银行不仅能够在核心市场占据主导地位,还可以参与跨界竞争。

关 键 词：零售银行 业务模式转型 金融创新 

分 类 号：F830[经济管理—金融学]