破解“尤努斯模式”的本土化之困  

Breaking the Difficulties of Localizing the "Yunus Model"

作　　者：史俊仙[1,2] 

机构地区：[1]中国建设银行博士后工作站 [2]中国人民大学博士后流动站

出　　处：《金融市场研究》2019年第6期75-79,共5页Financial Market Research

摘　　要：穆罕默德·尤努斯,孟加拉格莱珉银行创始人、国际公认的普惠金融的先驱,因对消除贫困的突出贡献,于2006年获得诺贝尔和平奖。由此,国内外有关尤努斯的研究热潮突起,然而,伴随尤努斯中国实践出现一些问题和挫折,相关质疑之声亦日渐鼎沸①。那么,“尤努斯模式”是否真的在中国行不通?又或者“尤努斯模式”在中国哪些领域具有适用性,哪些领域不具有适用性?尤努斯的格莱琨实验及其后来的“格莱珉二代”再到社会企业的构想与实践,对我国普惠金融发展有哪些启发和经验可以借鉴?

关 键 词：尤努斯 本土化 诺贝尔和平奖 格莱珉银行 穆罕默德 普惠金融 消除贫困 社会企业 

分 类 号：F832.4[经济管理—金融学]