作业成本法在哈拉沟选煤厂的实践  

作　　者：樊建平 刘俊勇 柳一荻 杜芳田 王荣 

机构地区：[1]国家能源集团神东煤炭集团 [2]中央财经大学会计学院/中国管理会计研究与发展中心

出　　处：《会计之友》2019年第17期38-41,共4页Friends of Accounting

基　　金：国家社会科学基金一般项目“中国企业管理会计控制系统框架与应用研究”(11BGL027)

摘　　要：文章以哈拉沟选煤厂为例,利用管理会计方法———作业成本法,将哈拉沟选煤厂的总成本分解到各煤种系统,厂部通过将成本管理从“结果管理”转变为“过程管理”,从价值链的角度出发,细化每个组成部分的成本构成,有的放矢地组织管理活动,从而在运营层次实现了降低成本、优化系统、绩效管控的目的,同时为产品结构升级、流程改善积累了数据基础,也为其他大型煤炭企业的改革提供了范本。文章展现了如何将作业成本法融入到企业的日常管理中,体现了业财融合的管理理念,为生产型企业如何从流程上实现成本管控,提升企业价值提供了很好的借鉴。

关 键 词：作业成本法 运营管理 精益战略 降本增效 

分 类 号：F234.3[经济管理—会计学]