工程项目成本预控“一责三化”管理实践  

作　　者：常胜周 

机构地区：[1]中铁十二局集团有限公司

出　　处：《会计之友》2019年第17期42-49,共8页Friends of Accounting

摘　　要：文章根据工程项目事前成本控制亟待规范的现实需求,利用成本企划[1]控制原理,结合目前施工企业管理体制,围绕“谁来做、做什么、怎么做”的成本控制思路,总结提出了内容模块化[2]、运行流程化、执行标准化以及分工负责的“一责三化”成本预控管理建议,内容全面系统,重要业务流程清晰顺畅,工作及管理标准公开透明,预控责任横向到边、纵向到底,健全了企业事前成本控制价值链,激发了企业资源效益,提高了事前成本控制效率及效果,体现了正确做事、做正确事的管理思想,对促进企业提质增效提供了参考和借鉴。

关 键 词：工程项目 成本预控 “一责三化”管理实践 

分 类 号：F234.3[经济管理—会计学]